Beter leiderschap: Vier dingen die de meest effectieve leiders doen en anderen niet doen

Samen met bestsellerauteur Charles Duhigg en trainingsontwerper Justin Hale onderzoeken we de wetenschap waarom sommige leiders effectiever zijn dan andere - vaardigheden uit Charles' New York Times bestseller Smarter Faster Better.

Meer doen met minder

5 vaardigheden hoe om te gaan met een hoge werkdruk

Leiderschapstraining voor de moderne werkomgeving

In de huidige, snel veranderende economie staan organisaties en managers voor een groot aantal uitdagingen die de vaardigheden en capaciteiten van hun personeel als nooit tevoren op de proef stellen. Van het managen van een personeelsbestand op afstand tot verschuivingen in organisatiestructuren, managers worden geconfronteerd met complexe uitdagingen waarvoor ze hun strategieën moeten heroverwegen, zich moeten aanpassen aan nieuwe manieren van werken en door onbekende gebieden moeten navigeren.

Leiderschaps bekentenissen

Uit onderzoek blijkt dat 2 op de 3 managers leidinggeven moeilijker vindt dan verwacht. En geen wonder - de meeste mensen komen in een leiderschapsrol terecht omdat ze in hun vorige functie goed presteerden, niet omdat ze ervaren leiders waren. Ho e ga je om met slecht presterende medewerkers, kibbelende teamleden of klachten over intimidatie?

Een einde maken aan zwijgculturen

Hoe zet je een zwijgcultuur om in een cultuur van eerlijkheid en effectieve communicatie?

De gids voor het opbouwen van medewerkerscompetentie

Oplossingen om goed preseterende medewerkers te ontwikkelen!

Kostbare gesprekken

Onderzoek toont aan dat mislukte gesprekken of niet gevoerde gesprekken op de werkvloer veel voorkomen en veel geld kosten.

Webinar Getting Things Done

Tijdens dit webinar leer je hoe jij een stressvrije werkomgeving creëert, productiever kunt werken en beter kunt focussen op zaken die écht belangrijk zijn.

L&D: het nieuwe concurrentievoordeel

5 tips om de L&D-kloof te dichten en beter tegemoet te komen aan de behoeften en verwachtingen van werknemers.